1月4日上午 ，J9集团在公司三楼会议室召开春节前维稳专题工作会。公司党委书记、董事长陈祖训 ，副总经理曾劲松出席。劳资处处长覃桂拉主持。
在听取各分公司关于农夫工工资待付情况及节前维稳措施工作的汇报后 ，陈祖训作六个进一步批示。一是进一步把握各个项目拖欠工资的精准数据 ，核实沉点项主张债权债务数据信息。业务部门、分管辅导对项目上报的数据必须查对正确 ，要提前协调资金 ，做好资金调剂打算；业主代付的 ，要确保业主在承诺代付的功夫节点前落实资金 ，预防被动；资金到位后尽快落实支付 ，严禁节前扎堆。二是进一步各司其职 ，分公司经理是维稳工作的第一责任人 ，分管辅导是直接掌管人。分公司经理、项目经理、科室对劳资职能工作要进行领导和审核把关 ，对于沉大项目、沉点事件共同协商、参加解决。分公司重要掌管人要充分相识项目签定的劳务合同情况 ，是否依照合同节点支付 ，是否依照合同要求执行。项目经理和执行项目经理是监督合同履约、结算支付的第一关 ，科室职能部门业务审核、监控工作要跟踪到位。三是进一步理清维稳工作思路。要将待付的工人为资摆在优先处置地位；要将资料、设备用度与人为费严格分辨；要对不良及恶意讨薪行为 ，采取果断伎俩和解决措施 ，不能引起群体效应。四是进一步提高当前维稳等级 ，提升为最高档级。公司成立维稳专项幼组 ，公司党委书记、董事长陈祖训为组长 ，副总经理曾劲松为分管辅导 ，落实部门为公司劳资处。分公司、项目部层层落实 ，层层掌管。从今天起至2月份 ，维稳尝试逐日一报造度 ，由分公司副职辅导逐日通过公司OA将项目工资支付情况、维稳情况报劳资处登记。公司多部门要形成结合互动 ，办公室、物管中心掌管做好来访欢迎登记和大院办公秩序 ，项管处、劳资处实时核实信息 ，财政处做好共同。五是进一步提升劳资治理基础 ，规范劳务公司、劳务队组筛选。从源头规范签定劳务分包合同 ，真正落实一金三造要求 ，必必要求工人为资通过银行转账支付 ，并监督发放到位。六是进一步加大追责力度。对公司造成形象受损、诚信扣分等负面影响的 ，一律从沉从快从严查究分管掌管人的责任。对维稳工作要先积极沟通协调 ，切忌激化矛盾升级纠纷。严禁产生不良、恶意的讨薪事务 ，要把问题扑灭在萌芽状态 ，扑灭在工地围墙内 ，纠纷和矛盾不能出工地的大门。
曾劲松针对部署节前维稳工作重点进行讲话。
各分公司经理、分管副经理、劳资掌管人共25人参与。
会议现场