J9集团

 5月10日，J9集团党委书记、董事长陈祖训到四分公司承建的罗城仫佬族自治县使命教育平衡发展（EPC）项目查抄领导工作。公司副总经理曾劲松陪同。

    陈祖训实地查抄了项目多个施工点，听取项目整体规划、资金支付和施工进度等情况汇报，具体相识项目推动过程中存在的问题并提出了领导性定见和建议。在随后召开的项目推动会上，陈祖训就项目目前建设情况提出五点要求。一是要站在政治高度上主作为为，严格依照业主方的功夫节点全力以赴推动项目建设进度。分公司和项目部自上而下梳理好治理方式，进一步明确现场治理人员工作职责，确保职责到人，尽快行动起来形成赶工热潮。二是采取果断的措施和伎俩，赶进度、出产值。项目部必须加大劳动力组织力度，做到实现一个施工点当即交付一个，切实保险项主张顺利推动。三是强化监督，确保施工安全和质量。做好各类施工安全防护工作，对存在的问题要立行立改，预防出现人员伤亡。四是加强报量、核算及资金支付工作。全面落实“一金三造”，确保农夫工工资按时支付。五是加强沟通与协调，积极与各参建方协排解决项目在建过程中遇到的问题，确保工程指标的实现。

    曾劲松对施工现场的情况单一进行了点评，并就安全治理、质量治理及美满项目指挥系统和治理系统等各方面提出了领导性定见和建议。

    四分公司经理骆长光，公司安全处副处长黄志刚，项管处及四分公司班子、项目治理人员共18人参与。

实地查抄。许传波  摄