J9集团

8月26日，J9集团召开2019年吃亏项目专项治理工作第二次例会。公司党委书记、董事长陈祖训主持，在家辅导班子成员陆烜、岑廷义、曾劲松、周兴耀、陆美豪参与。

    陈祖训就吃亏项目治理工作进度提出四点要求。一是公司挂点辅导、责任部门作为“主抓”要抓好该项工作、做好主导铺排，各分公司要全面支持共同，依照集团公司“四个边”要求当真落实推动各项工作。二是工作要更深刻、更扎实、更详细。自动网络数据，拿出凭据和痛处，用数据措辞。三是讲求步骤、钻营实效。充分阐扬主观能动性，把握好分析规划和解剖步骤，查清实情、采取措施、钻营实效，贯彻“四个边”领导心灵；针对客观原因造订造度、出台政策、加强治理，“抓沉点，沉点抓”。四是加强沟通协调。在推动过程中发现沉要线索实时反馈，集中钻研取证，做好预防措施，以吃亏项目专项治理工作为契机改旧习、陋习。

    会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义通报了集团公司吃亏项目专项治理工作会议心灵。各挂点辅导别离传递分公司吃亏项目专项治理工作进展情况。

    公司吃亏项目治理工作辅导幼组办公室成员、挂点责任部门掌管人参与。

会议现场。王威海 摄