2月17日 ，J9集团在13楼会议室召开新冠肺炎疫情防控及复工筹备工作第二次会议 ，进一步贯彻落实中央、自治区、集团公司疫情防控及复工工作要求 ，有效推动公司返岗复工后疫情防控及复工工作。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话 ，在家辅导班子成员陆烜、岑廷义、张强、猎旖均、周兴耀、陆美豪参与。
会上 ，陈祖训对疫情防控及复工筹备工作再细化、再要求、再部署。一是针对疫情防控和复工筹备工作要抓细、抓实、抓落地。各部门信息员要第一功夫把握当局、上级单元公开信息 ，依照当部门门、上级单元要求进行疫情防控及复工筹备。各部门要尽快落实疫情防控有关造度、规划、措施、责任状。各分公司与项目部疫情责任状的签定工作要在复工前实现。健全排查工作要做到不漏一人 ，要跟踪、相识和把握进入公司两级机关、分公司、项目部领域内工作和生涯的每一幼我的健全情况 ，及其前14天的行踪 ，仔细核实 ，排查风险。项目部治理人员在工作地点地当拘陌有关部门未作限度的情况下 ，要到工作地点地就位。各项目部结合劳务工人返程返岗的具体情况 ，沉新铺排调整食宿规划 ，预防人员密集 ，降低传染风险；要铺排专门治理人员 ，对治理人员及工人健全情况进行监督 ，严控办公场所、工地出入口；口罩、酒精等物资要筹备到位 ，做好持久奋战的筹备 ，有难题的项目先自行解决 ，无法解决的上报分公司。二是各项治理工作要有序发展。各业务系统、分公司在疫情期间要转变工作方式、丰硕工作伎俩 ，充分利用OA、QQ、微信等网络伎俩及视频会议等 ，加强沟通协调 ，上传下达 ，把工作铺排安插到位。遍地室要切实担任责任 ，调整工作状态 ，梳理部门工作重点 ，真正运行起来。清欠清收是今年的沉点工作之一 ，要加大；航ㄏ钅炕乜盍Χ ，转变资金筹备方式 ，把利钱降下来 ，减轻公司职守。三是做好组织保险 ，公司员工在疫情期间工作要到位 ，风格要扎实。值班人员在轮班造度尝试期间要切实到岗履职 ，居家办公的隔离人员要提高效能 ，按时实现公司铺排的各项工作工作 ，保障工作效能。组织人事处针对疫情期间的考勤情况进行抽查 ，出格是分公司辅导班子的考勤抽查 ，财政处参照组织人事处抽查情况发放薪酬。四是强化监督查核工作。公司辅导班子分批次调查分公司疫情防控及复工筹备工作发展落实情况。分公司辅导深刻到挂点项目领导发展项目复工筹备工作。业务系统对项目开工复工进行监督和领导 ，所有项主张复工筹备工作经过度公司验收合格后能力复工。
公司办公室、项目治理处、安全处、劳资治理处、组织人事处人员参与会议。