J9集团

6月19日，J9集团“项目资金、成本信息化治理系统”建设钻研会在13楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜，副总经理周兴耀出席。

陈祖训就推动系统建设利用提出六点要求。一要态度坚定、绝不抽象地推动系统建设。二要做细做实基础工作，深刻扎实发展调研，处室要梳理透与资金成本有关的业务，要有优化前瞻性。三要明确职责，落实日常工作，保障沟通机造通顺。四要加强培训，项目部录入资料要实时正确。五要抓好试点，不休总结，最终推动所有项目都要利用，逐步实现业财一体化。六要加强对系统利用的监督和监控，扎实用好系统。

陆烜提出四点要求。一要提高思想意识。二要美满有关造度，管控到位，服务项目，用造度约束治理。三要美满查核机造，履职担任，纯熟把握好业务。四要通过利用系统，全面提高治理水平。

会上，公司参会代表向广联达公司人员就使用系统时遇到的问题进行反馈并提出建议。

广联达科技股份有限公司专家,公司有关处室掌管人，分公司、项目部代表60余人参与。

会议现场