12月3日 ，J9集团董事长、党委书记陈祖训到设计院发展调研。公司总经理助理、市场经营部经理罗章海 ，人力资源部副经理李杰陪同。
会上 ，陈祖训当真听取设计院年度经营情况汇报 ，问询发展思路 ，分析指出现有工作不及 ，针对设计院近况提出五点要求。一要实现设计工作。在2021年春节前 ，要狠抓出产、严格把关质量 ，高效能实现现有设计工作。二要加强款子追收。加大应得设计用度的追收力度 ，精确细化项目设计费应收款 ，做到专人掌管、有效统计、紧跟项目、报量追收。三要规划资金出入。明确规划今年度收入支出 ，量入为出 ，独立核算。四要从源头跟进项目。对EPC项目要做到源头跟进、提前染指、斗胆承接 ，要学会依附公司施工总承包特级资质 ，结合其他分公司共同洽谈 ，做到施工、设计两大板块同时承接、合作共赢。五要做到独立承接和结合设计行业同业抱团承接同时两全。对内要阐扬职工的信息优势 ，分解市场 ，拓宽项目起源 ，提升开释市场承接的内部活力 ；对表要积极寻找合作同伴 ，加强抱团 ，将高质量设计服务作为设计院的竞争优势 ，打造自身品牌。
针对设计院将来发展 ，陈祖训提出六点要求。一要厘清思路 ，造订三年发展指标、五年发展打算 ，疏导将来高质量发展。二要加大力度夯实发展基础。对设计成就要层层把关 ，把控质量 ；设计审核流程要美满 ，做到造度规范、严谨 ；内部人事绩效查核要进一步细化 ，对各类人员设立对应的查核治理方式 ，并最终汇总至院机关。三要加强与公司职能部门的沟通共同 ，以守护设计甲级资质为首要主张 ，补足人才短板。四要把握现有上升空间 ，进一步提升院内职工幼我能力 ，造就职工优良工作素养和习惯。定期发展业务培训 ，实现职工技术水平、社会活动能力的再造 ，择优沉点造就。五要持续适应新机造 ，引发新活力。要进一步转变思想 ，加强工作效能 ，设置业绩争先、勇争上游的工作氛围。六要坚定无前提遵守清廉从业若干划定。做事要把握方向、公私明显 ，不借工作之名谋取私利。
设计钻研院在家辅导班子成员、各构筑所掌管人共5人参与会议。
陈祖训颁发讲话
调研会现场