12月1日 ，J9集团董事长、党委书记陈祖训到四分公司发展工作调研 ，领导推动分公司实现年度各项工作指标。公司财政资产部总经理谢华军 ，财政资产部副总经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。
陈祖训在听取分公司各项指标实现情况及分公司12月份清收回款工作打算汇报后 ，对分公司获得的成就暗示注定 ，就分公司12月急需解决的难题进行领导 ，对分公司岁末岁首工作提出六点工作要求。一是抓好清收回款工作。分公司要积极自动发展清收回款工作 ，实时做好各项目回款明细 ，明确回款功夫节点 ，全力以赴实现清欠工作指标。二是抓好年度工作指标实现。目前已实现的工作指标要持续致力 ，争取更大突破；没有实现的要抓紧功夫、想方设法超额实现 ，为分公司明年创营收做好筹备。三是抓好项目治理。首先是分公司要设置以项目治理为中心的理想 ，做好合同履约工作 ，服务好项目。其次是安全文化施工治理肯定要有章法 ，整体格局要好 ，不能杂乱无章；质量治理也要切合规范要求 ，严格依照图纸要求 ，确保质量。再次是成本和资金治理 ，分公司肯定要严格执行集团公司“围墙内”“围墙表”项目治理造度。最后是要突破传统治理理想 ，使用科学的治理法子来创新治理模式 ，能够到做得比力好的兄弟分公司进杏装点对点”进建 ，借鉴提升治理能力 ，做强做优分公司。四是抓好项目建设。分公司要抓好项目骨干造就 ，配齐配强项目部人员 ，造就优良的治理团队 ，美满绩效查核造度 ，确保项目健全发展。五是抓好安全维稳工作。岁末岁首 ，分公司要彻底排查不不造成分 ，列举清单 ，提前做好各项应急预案。六是抓好年度总结工作。分公司要总结好今年工作的经验和不及 ，持续弘扬优势 ，找出劣势的本原并设法改进 ，提前经营好明年的各项工作铺排 ，争取发展迈上新台阶。
分公司在家辅导班子成员、各部室掌管人参与会议。
会议现场