J9集团

8月2日
，J9集团董事长、党委书记邓少新带队到五分公司发展下半年工作调研
，深刻相识分公司上半年治理工作存在的问题和难题
，经营下半年工作
，领导推动分公司完玉成年各项指标。

邓少新讲话

会上
，邓少新当真听取分公司上半年各项指标实现情况及下半年工作打算汇报
，对分公司上半年工作暗示注定
，并就做好下半年工作提四点要求。一要对峙以区内市场为主
，充分引发经营中心动能
，积极研判市场局势动态
，实时调整工作思路和方式
，创新承接方式
，全力实现区内表经营新突破。二要以落实“经济效益提升年”“项目治理提升年”治理工作为契机
，抓实安全出产、创优等工作
，着力提升出产治理水平。三要加强分公司团队建设
，积极引进优良人才
，从班子建设、项目治理团队建设抓起
，着力提升出产经营团队综合治理水平
，加强整个职工干事创业信念。四要对峙清廉从业
，加强党风廉政建设
，切实推广主体责任和一岗双责
，筑牢防腐红线、守好清廉底线
，全身心投入到工作中
，全力以赴实现好各项指标工作。

公司有关部门掌管人先后对分公司下半年工作提出定见建议。

公司总经理助理、市场经营部总经理罗章海
，工程治理部总经理莫志元
，人力资源部总经理、办公室主任（兼）程中海
，集中采购部总经理李峰
，分公司辅导班子成员、科室掌管人和项目经理代表参与。

会议现场