4月24日 ，J9集团召开2023年一季度经济运行分析会 ；嵋榻ü岢辜殴疽患径染迷诵蟹治龌嵝牧 ，总结一季度工作情况 ，分析存在的问题和不及 ，部署下一步沉点工作 ，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度获得的成就暗示注定 ，并对下一步工作提出三点但愿和要求。第一 ，提信念 ，鼓斗志 ，全力冲刺半年指标。要充分意识和把握国度经济发展、集团公司出产经营环境逐步向好的局势 ，持续加强发展的信念 ，加强全员应对难题斗志心灵 ，紧盯指标、聚焦问题 ，积极阐扬主观能动性 ，拿出更好更实的措施法子 ，凝聚合力冲刺半年指标 ，为完玉成年指标工作打牢坚实基础。第二 ，抓沉点 ，沉点抓 ，精准发力求突破。一是全力以赴抓经营。要进一步优化经营布局 ，持续深耕区内市场 ，以经济实力强的长三角、大湾区等区域作为“走出去”的沉点 ，区内区表双向发力扩宽市场。要进一步优化经营结构 ，在对峙“抓大不放幼”基础上 ，把经营沉心放在大的房建和基建项目上 ，通过承揽大项目尽快补充经营份额。要进一步加强经营团队建设 ，加快引进和造就经营人才 ，提高各级经营行列研判市场、整合伙源、跟进落地项主张综合素质 ，不休提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要加强施工组织建设 ，加大资金资源支持力度 ，积极两全调配人、材、机 ，保险出产身分投入 ，全面推进项目多出产值、多回款、多创营收。三是全力以赴抓清收。要坚定克服畏难感情 ，持续加强清收韧劲 ，高低联动、加大力度推动清收工作 ，多措并举扩大清收实效。各清收工作专班要紧扣自身指标工作 ，对打算清收的项目跟踪要更到位、对接要更自动、督办督助要更求实 ，进一步提高各阶段清收回款效能和回款总额 ，回笼更多资金保险企业正常运行。四是全力以赴抓治亏减损。要坚定治亏攻坚的刻意和意志 ，持续阐扬奋斗心灵 ，充分使用党纪政纪、司法诉讼、民事和刑事追责等伎俩 ，出硬沼注狠招 ，最大限度地追收回款、止损减亏 ，全力推动吃亏项目治理获得更大功效。五是全力以赴抓 ；航ㄏ钅颗袒。对峙“一项目一规划”工作法子 ，实时调整盘活战术 ，加强各方联动共同 ，共同推动 ；航ㄏ钅颗袒畲胫霉ぷ ，力争回收更多款子和自动权。六是全力以赴抓工程结算。要切实把结算工作摆在全局越发凸起的地位 ，深刻钻研结算难点堵点问题 ，分类施策 ，加快推动各阶段结算工作 ，全力降低送审和鉴定存量 ，切实为清收回款创造更多有力前提。第三 ，强治理 ，沉实干 ，提升“三力”见实效。一是在企业治理上要有新提升。要深刻进建宣传和贯彻落实“三力”提升行动要求 ，持续深入“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式利用 ，全面提升企业管控水平和治理效益。二是在转变风格上要有新形象。各级辅导人员要通过带头抓落实进一步转变工作风格 ，遇到问题不推诿 ，主作为为 ，迎难而上 ，一件一件抓落实 ，一项一项抓功效 ，一级带着一级干 ，形成浓密的干事创业新形象。三是在查核机造上要有新作为。要缜密结合工作要求 ，不休优化查核嘉奖措施 ，使查核激励法子真正阐扬“指挥棒”作用 ，激励全员振奋向上、争创业绩、实现指标。四是在团队建设上要有新思路。要通过沉点难点工作检验和磨炼行列 ，强化各级辅导人员和业务治理人员抓落实的能力 ，实时发现和造就各类人才 ，整体提升团队活力和战斗力。
邓少新通报集团公司一季度经济运行分析会心灵 ，分析公司一季度经济运行情况 ，指出接下来的沉点工作 ，并提出六个方面要求。一是狠抓经营市场启发 ，全力承接更多项目。二是狠抓项目现场治理 ，打牢增量创效根基。三是狠抓专班专项工作 ，持续扩大攻坚功效。四是狠抓企业治理治理 ，提升整体运行质量。五是狠抓党建和行列建设 ，凝聚奋进争先力量。六是狠抓工作风格建设 ，强化带头担任作用。
会上 ，陆烜传递一季度重要指标实现情况。周兴耀部署二季度经营工作。公司商务治理部、财政资产部以及三分公司、七分公司作经验互换讲话 ，一分公司作表态讲话。
公司本部各部门掌管人 ，各分公司、设计院辅导班子成员参与。
会议现场