4月15日 ，J9集团2024年一季度竣工产值专班工作暨4月份出产调度会议在公司13楼会议室召开。公司副总经理、总工程师骆长光出席并讲话。公司项目治理中心（安全治理部）总经理莫志元主持。
会议现场
会上 ，骆长光注定了一季度出产工作 ，分析了当前构筑业发展局势和施工出产中存在的问题 ，并就下一步出产工作提出五点要求。一是推动产值稳步提升。要优化资源配置 ，深刻推动项指尺度化治理 ，积极协调项目存在的问题 ，大干赶上出产值 ，确保工期履约和项目竣工如期交付工作。要抓好项目开工 ，推动新承接项目开工 ，推进经营成就转化为产值。要督促项目部做好因业主资金不到位造成歇工的损失 ，做好工期签证。要抓竣工项目 ，有效领导现场赶工实现竣工交付 ，助力提高公司竣工产值。二是抓清收工作稳资金。要加强与建设单元及本地平台公司的沟通协调,加快回拨资金 ；关注业主的资金动态 ，督促建设单元按合同约定尽快回款。要积极解决分公司诉讼案件 ，推进资金回笼 ，削减资金冻结 ，增长现金流 ，保障项目资金专款专用 ，致力做到保出产保产值？⒐けＢ脑。三是加强安全质量治理。安全质量工作发展要在思想意识上、问题排查上、隐患整改上动、督查工作上、自查问责上动真格 ，以更大的工作力度切实做好安全质量治理各项工作 ，实现性质安全和“零变乱”指标。四是强化风险防控工作。对峙底线思想 ，致力推动司法治理与出产经营工作深度融合 ，各分公司、各项目部要加强与上级部门之间的沟通联动 ，遇到法务纠纷要第一功夫进行汇报 ，法务部门要沉点加强司法风险提醒工作 ，全面加强各级人员的风险防控意识。五是全力抓好专班工作。公司成立了新签合同额等十二个工作专班 ，各分公司要参照公司的做法 ，结合自身现实 ，成立专班 ，造订指标工作 ，把专项工作两全规划 ，一体推动 ，形成各大工作合力 ，获得工作实效。
会上 ，莫志元传递集团公司一季度出产指标实现情况 ，参会分公司别离汇报一季度出产情况及4月份、二季度出产的打算及措施。各公司积极互换探求竣工产值专班工作下一步措施。
公司项目治理中心（安全治理部）有关人员 ，各公司分管出产副总、出产部门掌管人、竣工产值专班掌管人及有关人员共29人参与会议。